外整合

中间体事业部作为龙盛集团的核心业务板块，充分利用集团的平台优势，实现资源整合。如物流平台的整合，物料互供流程的整合，通过整合实现比一般市场交易更具竞争力的资源配置；再如经营资源和财务资源的整合，利用与集团其他事业部产品经营方面的关联性，放大经营效应，扩大经营控制力，降低了财务成本。

内循环

生产体系的内部循环，如酸循环，一个产品的生产废酸经处理后，形成另一个产品的生产原料酸，多次梯级使用，实现了重复利用价值；再如蒸汽的循环使用，用生产废气产蒸汽，蒸汽一次使用后，背压蒸汽再二次使用，最后的冷凝水再处理作为软化水的原料使用；反应热制冷、冷凝热产蒸汽的合理利用等也是另一种循环的体现。

经过多年的积累和创新，安诺化学与龙盛集团在浙江上虞生产基地逐步构建了“染料-中间体-硫酸-减水剂”循环经济一体化产业园，形成产业共生体，发挥各产业链的规模效应、协同效应，实施化工原料、中间体、产品、副产品、废弃物方面互供共享及能源的梯级利用，实现资源优化配置。每年副产物回收及资源综合利用创造价值1亿元以上，余热回收及有效利用年节能折标煤2万吨以上，突出了企业的技术研发和环保节能的优势。安诺化学与龙盛集团的循环经济模式已成为杭州湾上虞经济技术开发区循环经济示范工程的典范，并通过持续研发创新保持领先。